Быстродел.Офис.Неликвиды

Верните в оборот деньги, замороженные в излишках

Система находит излишки по каждому SKU в каждом магазине, называет причину и запускает решение — уценку, перемещение, возврат или смену кванта. С ответственным, сроком и проверкой эффекта.

Излишки
Задачи 14
Аналитика
Стратегия
Излишки · Посуда и текстильнеделя 43
Излишки в остатке
38%
Цель категории
20%
Вернули в оборот
4,2 млн ₽
ТоварПричинаРешение
Кружка 350 млквант 14 шт, продажи ~4СМЕНИТЬ КВАНТ
Плед 150×200конец сезонаАВТОУЦЕНКА
Набор ножейперезапас в ТТ №12ПЕРЕМЕЩЕНИЕ
Сковорода 28 см3-й раз в зоне рискаЭСКАЛАЦИЯ
⚠ Причина не устранена — задача передана категорийному менеджеру
Пример интерфейса. Данные условные
−37%
излишков в сети «Находка» — 500+ магазинов в 13 регионах
38 дней
до первого результата в сети «Анвар»
от 1 мес.
окупаемость после запуска
Знакомая картина

Сколько у вас заморожено в избыточных запасах?

Разрыв между лидерами рынка и средней сетью — двадцать процентных пунктов запасов. Это деньги, которые могли бы работать на развитие, а лежат на полке.

Лучший опыт рынка
20%
излишков от запасов у лидеров
Средний факт по рынку
40%
запасов — замороженные деньги
Снежный ком
Излишки копятся без контроляКаждый сезон, промо и новинка добавляют своё. Отчётами и вручную раз в квартал за этим не уследить.
У всех своё
Нет единого определения излишкаУ коммерции, логистики и магазинов разные KPI. Нет владельца, правил и точек контроля.
3–7%
оборота теряется на полкеАссортимент с низким GMROI занимает место ходового товара, «зависшие» коллекции портят опыт покупателя.
100%
рисков несёт сетьПоставщики не вовлечены: возвраты и компенсации работают слабо, а уценки в магазинах идут с опозданием.
Излишки — чемодан без ручки, багаж прошлых решений. Задача не просто распродать их, а убрать причины, по которым они появляются.
Как это работает

Сквозной процесс вместо ежемесячного отчёта

Каждый этап — в цифре, с ответственным, дедлайном, контролем и оценкой эффекта.

Ритм для магазина
Каждый день — ТОП-5 товаровАвтоуценки, перемещения, возвраты в мобильном приложении Быстродел
Ритм для КМ / ОУТЗ
Раз в неделю — ТОП-20 товаровЗадачи с аналитикой в едином окне и подсказкой решения
Правила компании
Жёсткие меры — по регламентуЕсли товар трижды попадает в зону риска, вопрос эскалируется
Сценарии решений

Для каждой причины — свой сценарий

Менеджер фиксирует решение по задаче, и система сама запускает нужный процесс. В работу подключаются маркетинг, логистика, ОУТЗ и закупки.

Переоценка и автодисконтированиеСкидка рассчитывается автоматически, регулярная цена возвращается при целевой оборачиваемости
Перемещение между магазинамиТуда, где товар продаётся
Возврат поставщикуПо условиям контракта
Пересмотр МТЗ и кванта поставкиЧтобы излишек не появился снова
Переговоры с поставщикомКомпенсации и разделение рисков
Вывод из ассортиментаПересмотр матрицы и жизненного цикла товара
Распродажа через e-comС РЦ через интернет-магазин и маркетплейсы
Промо + ДМП в залеКогда товару нужна витрина, а не скидка
80%

излишков могут вести алгоритмы и магазины. Категорийный менеджер занимается сложными случаями, где нужны экспертиза и творчество.

Настройка под вашу стратегию

Стратегия переключается одной кнопкой

Цели задаются по категориям, а нормы оборачиваемости — с учётом формата магазина, жизненного цикла товара и сезона. Для расчёта норм используется ИИ.

  • Правила, что считать излишком и неликвидом
  • Период расчёта оборачиваемости для каждой группы и месяца
  • Работа до целевой или до средней по группе оборачиваемости
  • Стратегический ассортимент отделяется от излишков
Режим 1

Избавляемся от лишних товаров — получаем деньги

Ускоренная распродажа, чтобы высвободить оборотный капитал: активные ценовые инструменты, автоуценки, возвраты.

Режим 2

Наполняем магазины товарами — зарабатываем прибыль

Товар остаётся на полке без лишних скидок, чтобы удержать трафик и маржу. Уценка — точечно, основной объём уходит через перемещения и работу с поставщиками.

Пример «Бегемага»: в предновогодний сезон сеть использует рост трафика для естественного снижения излишков. Если по отдельным позициям сезон не срабатывает — команда в один шаг усиливает стратегию прямо в системе.
Кейсы

Результат — за счёт причин, а не разовых распродаж

дискаунтер · 500+ магазинов · 13 регионов России

Как «Находка» остановила рост излишков и сократила их на 37%

−37%
излишний товарный запас
−52%
товаров без продаж
−13,6%
доля излишков в остатках

Вебинар с Артёмом Пучковым («Находка») и Юлией Евтушенко (InfoVizion): почему средняя оборачиваемость скрывала реальные проблемы, где прячутся излишки в дискаунтере и как выглядит работа без Excel и авралов.

Читать кейс →

«Благодаря аналитике мы выстраиваем диалог с поставщиками на основе фактов, а не предположений. Это позволяет в ряде случаев проводить уценку за счёт поставщика и существенно снижать нагрузку на собственную маржу.»

Наталья Минеева — коммерческий директор, ТС «Бегемаг»
Для кого

Каждый участник получает свой ответ

Коммерческий директор
«Где у меня заморожены деньги?»
  • Здоровье товарного запасаДоля и динамика неликвидов в категориях по степеням ликвидности
  • Все задачи КМ сверхуСтатус, прогресс и прогноз по каждой задаче и исполнителю
  • Исполнительская дисциплинаЕсли КМ «забыл» про задачу не первый раз — КД об этом узнает
  • Результат в деньгахКоличество и сумма завершённых задач по каждому КМ
Категорийный менеджер
«С чего начать?»
  • Задачи по приоритетуПонятно, что сделать и с какой задачи начать
  • Все данные под рукойБез Excel: управление задачами — «3 тумблера и 4 кнопки»
  • Подтверждение действийВидно, исполняются ли решения в смежных службах
  • Уведомления и результатСигнал при отклонении от цели и итог каждого решения
Персонал магазина
«Что сделать сегодня?»
  • Задачи в мобильном приложенииАвтоматически создаются в Быстроделе
  • ЦенникиВовремя заменить ценники на неликвидные позиции
  • ВыкладкаКачественная выкладка по регламенту
  • ПолкаВнешний вид и своевременное пополнение
Калькулятор излишков

Сколько денег заморожено в ваших излишках

Калькулятор покажет, какую сумму Быстродел.Офис.Неликвиды может вернуть в оборот. Выберите тип сети — FMCG, DIY или дрогери — и введите параметры:

  • Среднемесячный товарооборот
  • Наценка
  • Оборачиваемость в днях
  • Доля излишков в остатке
  • Ожидаемое снижение излишков
Рассчитать для своей сети →
Пример: FMCG-сеть с оборотом 700 млн ₽ в месяц
62,0 млн ₽
высвобождается и возвращается в оборот
Остаток в магазинах по себестоимости516,4 млн ₽
Из них излишки — 40%206,6 млн ₽
Структура излишков
Кандидат в излишки, 60–90 дней59,9 млн
Излишек, 90–180 дней56,7 млн
Нет продаж более 30 дней46,3 млн
Жёсткие излишки, более 120 дней43,7 млн
Расчёт оценочный, на основе типовых параметров по отрасли.
Запуск

От данных до работы по всем категориям — за 10–14 недель

Окупаемость — от одного месяца после запуска. Стоимость лицензий рассчитывается индивидуально.

4–6 недель
Интеграция данныхС учётными системами и BI
2 недели
Настройка модуляСправочники, правила уценки, исключения, шаблоны, расписания
2 недели
ПилотНа 2–3 категориях
2–4 недели
ТиражированиеНа все категории сети

Что фиксируем перед стартом

1
Что такое излишкиЕдиное определение и стратегия по ним — в системе
2
Зоны ответственностиЧто решает алгоритм, что — магазин, что — категорийный менеджер
3
Сценарии реагированияАвтоуценка, снижение кванта, возвраты и другие
4
Исполнение и трекингРешения выполняются в магазинах, достижение целей видно в контрольных точках
98%

средний уровень исполнительской дисциплины в проектах Быстродел — решения офиса действительно доходят до полки.

Следующий шаг

Экспресс-аудит ваших запасов за 30 минут

Покажем, сколько денег заморожено в излишках вашей сети и откуда они берутся. Расскажем о стоимости и сроках запуска.

Записаться на аудит →